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鞍钢股份大型厂连轧分厂提前两个月完成全年产量任务

  从鞍钢股份大型厂获悉,截至10月31日,鞍钢股份大型厂连轧分厂通过高效组织生产、把握生产节奏、开展职工竞赛,提前2个月完成全年生产目标。

  高效组织生产,做好品种衔接。该分厂坚持以精益的生产方式完善生产组织手段,将精益化贯穿生产经营全过程。每月根据产量计划及品种结构情况,提前做好各阶段品种生产计划,以及与其相匹配的加热炉开炉、轧辊导卫等资源准备工作,使整月生产走势处于可控状态,减少因计划不周、准备不充分造成的影响。对难轧、工序多的品种,该分厂严格按瓶颈工序周期进行排产,确保生产有序、物流顺畅、资源利用最大化。

  把握生产节奏,提高生产效率。该分厂认真做好生产节奏控制,均衡各工序生产能力,减少瓶颈工序对生产的影响。在日常生产过程中,根据每月产量水平合理制定双炉作业计划,延长单炉作业时间,降低煤气消耗。充分利用浇次间隔时间回装冷料,提高炉子单产,将设备停机检查与连铸浇次间隔相结合,提高轧机作业率,减少铸坯下线。

  同时,针对精整场地狭小与生产能力不相匹配的实际,该分厂优化钢坯垛位配置,提高单垛位钢坯存储量,利用组车、原料场地等资源放置成品坯,有效化解了这一难题,使生产过程始终处于低耗高效运行状态。

  开展职工竞赛,生产指标创新高。为充分调动全体职工的积极性,该分厂以生产四班为参赛单元,围绕产量、煤气消耗、成材率三大指标在职工中开展竞赛。同时以日产4000吨为目标值,带领职工扎实开展创高产竞赛。该分厂每个月还根据竞赛指标完成情况进行精准激励,有效调动了职工的工作积极性。其中,轧钢乙班创造出班产最高纪录,加热丙班创造出煤气单耗最低指标,精整丙班创造出班发出量最高纪录,为该分厂充分释放产能提供了保证。

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